完全无需人工调节，年中就可以根据烹饪情况，自动完成吸排工作，避免了我们炒菜过程中的手忙脚乱。
国变(来源：未来家居研究)。过去我们企业家，压器很多时候做大企业，但并没有做好做大企业的准备，结果企业做大，当然就要倒啊，才华撑不起野心嘛。
公司目前分十个大区，行业现状析下设200多个事业部，行业现状析200多个事业部经理，未来就是200多个店总，圣都是事业部制，不带副职，是一个裂变式的组织模式，类似于阿米巴模式，这是圣都目前最核心的组织能力。并不是说小公司就不要愿景，势分有愿景的小公司最终都会成为优质的公司。公司的组织建设，年中最终是围绕愿景展开的。
岚庭装饰为了组织的扩张,专门建立组织支撑系统,目的就是为了减少对门店总经理的依赖,让一个中等资质的总经理,在岚庭装饰的体系下也能做出一流的成绩,也从而成为优秀的经营者.我跟岚庭装饰董事长江涛交流时,他说,现在我们准备把我们体系的那些标准，国变包括总经理的管理标准，国变全部复制到我们地级市的总经理身上，让他工作简化。1999年，压器IBM辅导华为梳理集成产品开发流程.，压器IBM专家要求华为研发人员对业务流程的活动进行分解，华为研发人员提供了12项活动，包括需求，概念，产品初步设计等。
行业现状析第二是岗位效率。
于是华为研发人员与IBM专家一起工作，势分花了很长时间对业务流程进行深入分析，势分最终识别出2000多项活动，然后在此基础上再进行组合与再设计，最终研发周期大幅缩短。而提到济南和西安，年中或许你会都想到黄色。
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